尤其是要注重加速推进科技成果产业化。要在全省范围内筛选一定规模的重大科技项目，并从中进一步优选出有转化前景看好的成熟技术，实行重点支持，推进成果产业化；要提供按照市场办法运作的创业投资资金的支撑，成立多元的创业投资公司，将发展资金集中投向能源化工、装备制造等优势行业；要利用洽谈会等招商引资的平台，积极向国内外推介山西的重大科技项目，包括许多军民两用技术项目，力争把科技优势尽快转化为经济优势和竞争优势。

　　技术创新必须有一个明确的目标和方向，必须扩展视野，对国际国内相关技术行业有一个全面、系统、清晰的了解。有的企业花费大量资源研究开发出来的技术，竟是别人早已经研发出来的技术，国内外有不少类似这样的教训。同时还要解决企业技术创新的方向目标问题。有鉴于此，山西国有大中型企业的技术创新，必须以市场为导向，从企业实际出发，研究、制定企业技术创新的方向、目标和规划；密切跟踪国际技术的最新发展动态，瞄准关键的和核心的技术，集中精力，集中资源，进行自主技术创新和科研成果转化；密切跟踪信息技术的发展，在产品开发、设计、制造以及物资采购、市场营销过程中，采用现代信息技术手段，通过运用企业资源计划（ERP）等计算机管理系统，实现企业技术开发信息化。

　　与此同时，要结合山西省大中型企业集中在资源、原材料初级加工领域的实际情况，进行传统产业的技术更新、改造，开发一批具有自主知识产权、具有竞争优势的产品和技术；要大力实施品牌战略，研究开发自己的品牌，创造出具有较大市场覆盖率、较强市场竞争力和较高知名度的省内、国内乃至世界名牌。企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须培育名牌、创造名牌产品。名牌不仅仅是一个企业经济实力的重要标志，更为重要的是市场信誉的象征，是企业产品质量、技术含量、经营管理思想、服务理念等企业劳动成果的高度凝聚和综合，是协调企业生产经营管理活动的润滑剂。市场竞争从一定意义上讲就是品牌竞争，山西大中型企业要在激烈的市场竞争中占有一席之地，就必须将自主技术创新活动与品牌战略相结合，以创造名牌为目标，只有这样，企业自主技术创新才有核心、有灵魂，才能最终有所建树。

　　5、在人才创新上要有大突破

　　人力资源已经成为当今社会最有价值的战略资源。任何企业，要想在未来市场中占有一席之地，就必须重视人才创新的问题，实施人才兴企战略。国内外许多顶级企业都倡导建设“学习型”企业，其实质就是推进人才创新。

　　山西国有大中型企业科研技术力量雄厚，集聚了大量的人才，然而，一方面由于企业创新意识薄弱，致使科研技术人才的优势难以发挥，造成人才和科研技术成果的大量流失，企业技术进步进展缓慢。另一方面由于企业的薪酬制度远远不能适应形势发展的需要，一些人才苦于企业制度的制约导致自身“进步”无望，许多高级管理人员、科研技术人员纷纷选择“跳槽”或“下海”，人才大量流失。同时，技术工人的大量短缺已成为山西国有大中型企业的普遍现象。越来越多的技术工人离开国有企业，凭借自身的实力到民营企业开拓发展。如不能采取有力措施，国有大中型企业必然会出现人才“空洞”的现象。

　　令人欣慰的是，当前，一些企业正在恢复原有的“师徒制”，有部分企业也开始尝试“五星级员工”、“员工特别贡献奖”等制度，一些企业开始实施由大专院校为企业“定制”人才的计划。有鉴于此，要通过建立行之有效的激励制度来调动管理层的积极性，通过绩效考核对企业最核心的管理人才给予最稳定、最合理、最丰厚的薪酬，可以考虑引进国内外大企业的高级管理人才，进而形成激励、考核、淘汰、充实有序合理流动的人才管理链条；通过多种形式吸引优秀科技人才、关键技术人才，尤其要形成完善的、有针对性的用人制度和政策，并加强企业科技人员队伍建设和对科技人员的继续再教育；为适应现代科学技术发展和产品更新换代的要求，有条件的企业可以有针对性的与大专院校进行定向培训、联合培训，不断更新科技人员的知识，甚至可以借助大专院校的“外脑”成为企业的智囊和研发机构；通过对科技人员实行项目成果奖、新产品新增利润提成、技术折价入股或实行股票期权等办法，在企业内部形成人才群体不断创新的浓厚氛围。

　　四、国有大中型企业要率先崛起，政府必须转换“角色”，高效服务、创优环境

　　政府职能主要是调控宏观经济、管理国有资产、监督经济运行、提供社会公共服务和社会管理。政府是国有企业的最主要的出资人，国有企业要加快体制、机制、人才、管理等方面的创新，政府必须加速完成“角色”的变换。山西国有大中型企

上一页  [1] [2] [3] [4] [5] [6] [7] [8] [9] [10] 下一页