首先要加快国企改革、改造、改组和产权转让步伐。除了国家和省政府规定的必须由国有控股的铁路、民航、大型煤矿、大型电厂等企业外，允许其他资本对国有企业进行并购和控股，以此优化法人治理结构，实现产权多元化，推动现代企业制度建设。在引进企业的这个问题上，最好是优势企业，最好是国内外具有实力的战略合作伙伴。在引进资金、技术设备、人才、管理的同时，加快产品开发与营销、技术标准、经营方式和管理理念等方面与国际接轨的步伐，提升产业的整体素质和竞争力。同时拿出来进行合作的项目最好是优质资产和优势项目，如此才会具有足够的吸引力。

　　其次，要处理好传统产业与新型产业的衔接。山西国有大中型企业的长处在于传统产业。在今后的发展中应放在质的提升上，量的扩张应该考虑放在第二位。要注重传统产业的更新改造，把传统产业的发展同增长方式的转变、生态环境的治理、高新技术的发展结合起来，实现传统产业的新型化。新型产业是从山西具备潜在优势的领域中脱颖而出的，有的产业已经具备了一定的基础，下一步的主要方向是提升对经济增长的贡献率，这需要注重以开放的思路和精神去发展，要注重同全球范围内发展最好的地区和企业的合作。

　　再次，是体制与机制的创新必须实现与市场的真正对接。所谓市场的概念，不仅包括简单的市场变化，而且要延伸到潜在的市场以及未来的市场预测等方面。尤其是对国有大中型企业而言，“大”就意味着“船大难调头”，解决这个问题的唯一标准就是市场导向。因此，必须在同行业中、同领域中始终保持领先之势，使企业真正永葆活力、充满生机，而要做到这点，其前提就是不断创新体制、不断创新机制。

　　3、在管理创新上要有大突破

　　企业管理创新是一个永恒的话题。山西国有大中型企业之所以竞争力不强，固然有体制和机制方面的原因，但问题的症结在很大程度上是管理不善。尤其是近些年来，随着国有资产管理体制改革步伐的加快以及国企改革进入攻坚阶段，一些企业存在着把改革等同于管理、以所谓的“改革”来代替管理的现象和倾向，造成了企业国有资产的流失和损失。

　　企业改革是解决企业资源市场配置的微观机制问题。通过体制创新使企业成为自主经营、自负盈亏、自我积累、自我发展、富有活力的经济细胞。企业管理是解决企业内部资源如何组合，使之尽可能多产出的问题，也就是建立起面向市场的内部组织框架，形成产品开发活力、行为激励体系及高效运作的机制。如果说改革是企业发展的动力，那么，管理就是企业发展的保障。如果说改革还需要付出一定的经济成本，那么，管理就是无需投资的基本建设。加强企业管理，关键是要转变经营管理的观念，围绕企业发展的战略目标，把传统管理与现代管理有机结合起来，引进先进的管理理念和方法，推进管理信息化建设，运用现代信息技术，实施管理创新。要把企业资源计划（ERP）、供应链管理（SCM）、客户关系管理（CRM）等涉及企业生产经营全过程的综合性管理信息化系统，引入到管理流程中，再造业务流程，优化组织结构，减少管理层次，做到在继承中创新、在创新中发展，使管理成为企业加快发展、提高效益的有力保证。

　　4、在自主技术创新上要有大突破

　　中部地区与东部地区发展的差距，从一定程度上说就是中部地区企业与东部地区企业在自主技术创新上的差距。技术创新能力是企业未来发展能力和水平的一个重要标志。在企业迈向知识经济时代的进程中，知识产权已成为经济社会发展的重要因素，然而山西的企业，尤其是一些国有大中型企业对此重视不够。有关资料表明，国内拥有自主知识产权的企业仅有几千家，约占企业总数的万分之三，有99％的企业没有申请专利，60％的企业没有自己的商标。2005年，山西企业专利申请量301件，90％以上的企业专利数为零，有的企业产值数十亿元，而专利却是空白。特别是几家大型煤炭集团专利拥有量依旧是空白。

　　自主创新能力是一个国家和地区能否在世界占有一席之地的重要标志，特别是带有全局意义的支柱产业，必须提高自主创新能力，在核心技术、关键技术上不断创造优势。为此要走大开放的道路，注重同国内和国际的顶级企业合作，引进战略投资者，通过资本、技术、人才、管理的合作，形成产业的国际竞争优势；注重学习借鉴战略合作伙伴的先进技术、观念，加快引进、消化与吸收，提升在开放条件下发展产业的能力；着力解决企业的技术创新机制问题，主要是建立健全企业技术创新的投入机制和科研成果转化机制。积极建立企业技术中心，把技术创新的投入、产出和科研成果转化有机地统一起来

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