2008年山西焦煤新一届领导班子审时度势，确定了"32255"发展思路和总体工作部署，提出了建设亿吨级现代型国际化能源大集团的战略目标。围绕这一发展思路和战略目标，山西焦煤一手抓"优先做强、内涵转型"，一手抓"率先做大、外延跨越"，全方位组织实施了"五大攻坚"和"五大保障"。在内涵转型上，开展了焦化产业专业化重组、集约化管理、投融资创新等课题研究，组建成立了投资公司、股权及项目投资监管中心、财务公司（筹建中）、新产业发展局。集团整体上市、物流贸易专业化提升、新兴产业集成发展开始起步实施，促进了企业由传统型管理体制向现代型集团母子公司管理体制的转变。大力推进循环经济体系建设，延伸产业链，实现节能减排，明确了发展六个循环经济园区，形成了煤炭、电力、焦化、现代物流贸易等产业协调发展的新格局。与此同时，人力资源、计划投资、经营监管、目标责任管理进一步强化和提高，企业长远发展的基础和应对危机的内涵素质得到提升。在跨越发展上，山西焦煤紧紧抓住国务院和省政府支持重组整合小煤矿的政策机遇，与运城、临汾和吕梁有关市县签订了兼并重组小煤矿协议，目前已经与58座地方煤矿达成兼并重组协议，走出去与内蒙古、新疆等地合作开发煤炭和化工项目。实施煤钢、煤电、煤焦、煤港联盟战略，与国内重点用户、战略合作伙伴如宝钢、首钢、鞍钢、武钢、太钢、华能、国电、中电投、华电等开展紧密的产权、资本和项目合作。实施内涵转型、外延跨越，提高了企业发展质量，增强了企业发展后劲，为山西焦煤推进大集团建设奠定了扎实的基础。

    受金融危机的影响，煤炭企业面临严峻的市场形势。2008年下半年，山西焦煤提出了坚持"两个立足"、实施"五项策略"的应对措施，即立足长期过紧日子的思想；立足于办好我们自己的事情，把应对各方面情况的变化放在办好自己事情的基点上。实施五项策略，一是采取从严的安全策略，二是实施稳健的运销策略，三是实行灵活的生产策略，四是实行紧缩的财务策略，五是实施审慎的发展策略。

    在安全生产方面，无论市场如何变化、生产任务如何调整，毫不动摇地坚持了"安全第一、预防为主"的方针。深入落实了瓦斯治理、防治水、供电管理、小煤窑治理、矿井防尘、防灭火"六个指导意见"。各单位集中整治了一批重大不安全隐患，夯实了安全生产基础工作，提高了防灾抗灾能力。投资安措资金18.8亿元，新建和改造了一大批"先天性"、"环节性"安全生产问题，杜绝了3人以上人身事故，保持了安全生产长周期的良好态势，实现了安全发展。

    在产运销方面，实施灵活的产运销策略，全年产运销衔接组织良好。优化采掘布局和衔接，简化生产系统，提高了生产能力。全面开展一线队组定编定员工作，岗位职责与工作标准进一步精细化、规范化，生产效率稳步提高。上半年，抓住市场供应偏紧的机遇，适当提高原煤入洗比例，多产多销炼焦精煤，取得了显著的经济效益；九月份市场下滑以后，及时调整产品结构，保证了正常的生产和销售秩序。运销方面，科学组织，合理调度，保证了精煤销量的增长和两次电煤突运任务的顺利完成。特别是抓住了七八月份铁路运力相对宽松的有利时机，积极与用户沟通协调，增发了产品，稳定了煤价。灵活的产运销措施，使全集团实现了产量、销售收入和利润的大幅度增长。

    在重点工程建设方面，加强了工程项目管理，对事关集团实现战略规划和长远发展目标的项目开展专项督察，从工期、造价和质量各方面进行了有效控制，保证了各项重点工程的建设进度。全年完成投资59.8亿元，投资规模是集团组建七年多来最大的一年。其中斜沟千万吨级矿井、庞庞塔千万吨级矿井、王家岭600万吨煤矿等项目积极推进，古交电厂二期2×60万千瓦工程8月份开工建设，兴县苛瓦铁路进入接线、入轨倒计时阶段，山西焦化20万吨甲醇项目投产，150万吨/年焦炉扩建二期工程进展顺利。此外，一大批矿井改扩建、选煤厂技改、瓦斯综合利用、矿井环节能力改造等项目也较好完成了工程计划量，煤炭生产能力和安全保障水平有了新的提高。

    在企业实力和效益增长的同时，民生改善与和谐建设取得新成效，广大职工的收入水平和生活质量得到了较大的提高。全面实行了岗位绩效工资制度改革，职工人均年收入同比增加1万元；顺利推行了企业年金制度，职工住房公积金企业缴存比例由10%上调至12%，用长远的眼光为广大职工提高福利水平和生活保障。关心弱势群体和困难职工生活，解决群众反映强烈的问题，在走访慰问和子女就业以及"两个保障"等方面形成了制度。棚户区改造工程进展顺利，全年累计13753户职工乔迁新居，新建成一批文体场所，组织了职工技能大赛和首届职工体育运动会，为职工提升技能和全面发展创造了条件，丰富了业余文化体育生活，营造了和谐向上的良好氛围。

    2009年山西焦煤确定了"五大指标创优年、五大保障促进年、五大攻坚突破年"工作主题，将着眼于抓住关键，应对危机，保持企业平稳健康发展，坚定不移地推进转型跨越，确保企业改革不停步、发展不减速、职工生活改善不放松、战略目标不动摇，进一步加快建设亿吨级现代型国际化能源大集团的伟大进程，为全省的安全发展、转型发展、和谐发展做出更大的贡献。