“要想实现社会效益和经济效益双丰收，就必须立足基层，面向群众，注重人才队伍建设，注重戏剧市场培育，提高剧目演出质量，加强企业科学管理。”嫦娥公司董事长胡嫦娥说。

    人才是立团之本。目前，嫦娥公司拥有梅花晋剧院和杏花晋剧院两个演出团体，集剧目生产创作、戏曲人才培训、戏剧文化研讨和舞台艺术表演为一体。共有演职人员170人，先后培养青年艺术人才200多名，不仅满足了自身需要，还向兄弟院团输送了大量人才。

    要想赢得观众认可，占领演出市场，唯有依靠高品质的演出。在剧目建设方面，嫦娥公司坚持每年把演出积蓄全部投入到艺术生产，贯彻“复排老戏、创编新戏、移植好戏”的原则，积累常演剧目60多台，是普通民营剧团的10倍以上，成为全省600多个民营剧团中的领军者。

    根据戏剧艺术的特点，嫦娥公司还不断尝试用优秀艺术家组合来为精品剧目增色添彩。名演员同台竞技，不仅可以使他们在重场戏中展示艺术实力，还可以在对手戏中提高艺术水平，为戏剧艺术添彩。

    胡嫦娥常说:“老百姓的口碑就是文化企业的品牌。只有坚守住了基层舞台，将文化的种子播种到民间，才能汲取充足的养分，戏剧之花才能盛开在民间。”

    作为著名的晋剧表演艺术家、第十八届中国戏剧“梅花奖”获得者，胡嫦娥深知老百姓渴望欣赏到优秀文化剧目的心情，为了保证演出质量，她每年坚持亲自下乡为老百姓演戏500多场。

    几年来，嫦娥公司根据市场行情灵活掌握戏价，上演的剧目由群众来点，使得演出市场淡季不淡、旺季更旺。灵活的体制机制有效激发了演员们的创作热情，清晰的市场定位极大地提高了企业的凝聚力和战斗力。同时，文化体制改革为民营文化企业发展插上了腾飞的翅膀。嫦娥公司在参与打造《龙兴晋阳》《打金枝》和《大红灯笼》三部精品制作演出过程中，不仅锻炼了队伍、培养了人才，而且创出了品牌，企业成功地步入了良性发展的快车道。