皇城相府景区是山西省旅游业的"青年军"。1998年，皇城村开始恢复建设皇城相府，2002年被评为4A级景区，经过多年发展，已经成为年接待游客百万人次、旅游综合收入达2亿元的综合性景区。创建工作以来，皇城相府景区整合了九女仙湖、皇城生态农业园、皇城小康新村等板块，从旅游交通游览、旅游购物、综合管理、资源与环境保护等8个方面进行全面建设和升级，特别是加强了停车场、标识系统、游客中心、旅游厕所等硬件基础设施建设和服务提升、文化挖掘、产品包装等软件提升。

    "论旅游资源的价值，我们肯定进不了山西的前三名。"皇城相府集团常务副总经理陈金胜诚恳地说。此次能够成功"闯关"，皇城相府景区得益于对"5A"的先觉。国家旅游局评审委员会专家表示，"5A"意味的是优势资源的主体，优秀品牌的代表，是最具竞争力的骨干力量。皇城相府意识到，除了资源的比拼外，旅游业已经进入了品牌和人才的竞争时代。皇城相府景区提早动手，44个大项、118个小项，一条条地研读，一项项地达标。在创建过程中，皇城相府看到差距：缺乏人性化的旅游服务体系，主要体现在旅游服务意识不强、游客服务中心建设滞后、景区标识系统不够完善、景区导游体系以及服务水平有待提高等方面。

    从卖产品到卖品牌，"5A"创建无疑是一个重要的衡量标准。山西丰富的旅游资源并没有很好地转化为产业优势。目前，全国"5A"数量达到95家，河北省有4个，陕西省有5个，河南省有7个，就"5A"的数量而言，山西已落后于周边地区。山西省现在尚有多处4A级景区可以升级。皇城相府的成功昭示山西旅游产业具有潜力的同时，也在引发思考--那些资源价值优于皇城相府的景区缘何落在了后面？如今，皇城相府不仅改善了景区面貌，提升了景区品位，同时也丰富了旅游购物内容，提高了游客接待满意度。

    谁会是下一个"5A"？山西在期待。（记者岳晋峰）